Convirtiendo los milagros de la ciencia en realidad para los pacientes – POLITICO

Brendan O’Callaghan es vicepresidente ejecutivo de Asuntos Industriales Globales de Sanofi. Habla sobre las operaciones de fabricación globales, el apoyo a la cartera cada vez más diversa de Sanofi y la adopción de un enfoque digital primero para perseguir los milagros de la ciencia que ayudarán a transformar la práctica de la medicina para los pacientes.

P. ¿Cómo explicaría los asuntos industriales en una empresa farmacéutica?

UNA. Fabricamos, suministramos y distribuimos medicamentos a pacientes de todo el mundo. Tenemos una red muy grande, con más de 65 sitios en 30 países que abastecen a 140 países en todo el mundo.

Cuando nuestros colegas investigadores descubren un nuevo medicamento, desarrollan un proceso inicial mediante el cual podemos producirlo. Nuestra responsabilidad es transferir esa tecnología a nuestra red de fabricación a mayor escala. Esto nos permite lanzar el producto, obtener la aprobación de las autoridades reguladoras y luego aumentar la capacidad de fabricación para satisfacer la demanda de esos tratamientos en toda la red global a la que servimos.

P. ¿Cómo cambió la COVID-19 su forma de pensar o su enfoque de las operaciones? ¿Hubo cambios específicos particularmente relevantes para Europa?

UNA. Creo que COVID fue un catalizador para revelar las fragilidades en Europa relacionadas con la innovación farmacéutica y las capacidades de fabricación. Hemos aprendido la importancia de la resiliencia de la cadena de suministro y de ser capaces de soportar impactos, para proteger también la salud y la soberanía técnica de Europa.

Es importante tener una infraestructura de salud realmente fuerte. La crisis de COVID-19 hizo que las terapias llegaran a los pacientes en un tiempo récord, con revisiones continuas y diálogo científico que demostraron su valor durante el desarrollo y registro de vacunas en la UE. Claramente, durante COVID, eso se hizo en situaciones de desafío extremo y gestión de crisis, y demostró que podemos avanzar a gran velocidad y sin comprometer la seguridad, la calidad o la eficacia.

Si observa solo a COVID, obviamente, la tecnología de ARNm estuvo a la vanguardia en la entrega de una respuesta rápida. Gran parte de ese descubrimiento provino de Europa, por lo que demuestra que tenemos la capacidad de innovación científica aquí.

Sin embargo, el desafío para Europa es aprovechar y aprovechar esa capacidad científica y de innovación. Existe la oportunidad de ver cómo podemos unir todos esos componentes básicos en términos de innovación en el cuidado de la salud de manera más amplia. Creo que definir una visión a largo plazo de hacia dónde quiere liderar Europa será importante para ayudarnos a entregar y conectar todo ese ecosistema. Si no podemos tener éxito en aprovechar esa capacidad para escalar la innovación, existe el riesgo de que nos quedemos atrás en términos de progreso científico y un mejor servicio a la salud pública.

P. Sanofi realizó recientemente importantes inversiones relacionadas con su red industrial. En Europa, ¿de qué inversiones está más orgulloso?

UNA. Tenemos muchas cosas de las que estar orgullosos en Sanofi. Somos uno de los mayores fabricantes de productos farmacéuticos de Europa, con casi dos tercios de nuestra presencia global aquí. Tenemos más de 40 sitios de producción en el continente, 18 solo en Francia, que cubren todas las etapas de fabricación: desde el ingrediente activo hasta la forma de dosificación final. Toda esta capacidad, en todas las plataformas tecnológicas, existe actualmente en Sanofi, por lo que estamos muy orgullosos de ello.

Estamos invirtiendo continuamente en nuestras instalaciones, alcanzando más de 1000 millones de euros al año en todo el mundo. Pero lo que es más importante, estamos invirtiendo para el futuro, para traer lo último en tecnología e innovación para ayudarnos a ser más efectivos y eficientes. Por ejemplo, hemos anunciado que invertiremos en dos instalaciones que llamamos EVF (Evolutive Vaccine Facility), una de las cuales estará ubicada en Francia y la otra en Singapur. Está estableciendo un nuevo estándar para la fabricación de moléculas grandes o productos biológicos y vacunas, en términos de permitir la fabricación flexible a escala y con velocidad. Estas instalaciones nos brindarán la flexibilidad de cambiar de un tipo de producto a otro dentro de la misma instalación, permitiéndonos satisfacer las necesidades científicas que surgen de nuestros laboratorios de investigación y brindándonos la agilidad para responder con rapidez a las necesidades de las crecientes poblaciones de pacientes.

Pero, para responder a su pregunta específica, lo que más me enorgullece son las mujeres y los hombres que, todos los días, trabajan para descubrir, desarrollar y producir milagros científicos que ayudan a los pacientes en Europa y en todo el mundo a vivir vidas más sanas, mejores y más largas. .

P. Nuestro mundo ahora es predominantemente digital primero. ¿Podría hablarnos sobre su hoja de ruta digital para asuntos industriales en Sanofi?

UNA. El conocimiento y la comprensión acelerados de la biología están creando nuevas oportunidades para la ciencia y la innovación en nuestros laboratorios. Vemos un cambio en la fabricación. En lugar de instalaciones que suministran medicamentos a poblaciones de pacientes muy grandes, nos estamos moviendo hacia una era de enfoques de atención médica mucho más personalizados.

Necesitamos cambiar a capacidades en las que podamos cambiar rápidamente de un producto a otro. Parte de nuestra capacidad para hacerlo será nuestra capacidad para automatizar y digitalizar, para asegurarnos de que estamos capturando todos los datos que necesitamos para comprender mejor nuestros procesos. Por lo tanto, pueden volverse más confiables y eficientes, lo que permite un mayor acceso y alcance a pacientes en todo el mundo.

Por ejemplo, recientemente anunciamos una asociación con McLaren, donde estamos aprovechando la tecnología, los datos y los análisis para acelerar nuestras eficiencias de fabricación y construir estándares de excelencia de rendimiento verdaderamente de clase mundial aquí en Team Sanofi. El sector de la Fórmula Uno se centra en la innovación en un entorno competitivo, de alto rendimiento y basado en equipos, donde los márgenes entre el éxito y el fracaso son muy pequeños. Estamos trabajando con un equipo de personas de McLaren, aprovechando su experiencia y conocimientos en ingeniería de precisión y análisis avanzado para capturar los datos importantes que provienen de nuestro equipo de fabricación. Luego usamos esos datos avanzados en aprendizaje automático e inteligencia artificial para ayudarnos a optimizar el rendimiento de nuestras líneas de producción. Estamos construyendo esta asociación con un objetivo claro: mejorar nuestras eficiencias de fabricación para que podamos acelerar el alcance de nuestros medicamentos y vacunas a cada vez más pacientes en todo el mundo.

P. Hace aproximadamente un año, Sanofi anunció su compromiso de trabajar por un planeta más saludable. ¿Cuáles son sus principales objetivos y acciones en esa área?

UNA. Todos vemos los impactos del cambio climático frente a nosotros, y todos entendemos el sentido de urgencia de responder a eso. En Sanofi, como empresa de atención de la salud enfocada en mejorar y prolongar vidas, nos tomamos muy en serio nuestra responsabilidad de tratar de minimizar el impacto de nuestras operaciones en el medio ambiente y las comunidades locales donde operamos.

Por lo tanto, estamos comprometidos a ser neutrales en carbono en todas nuestras operaciones para 2030 y lograr cero emisiones netas para 2050. Nuestro objetivo es hacer que todos nuestros sitios en todo el mundo utilicen electricidad 100 por ciento renovable para 2030.

Esas son metas bastante ambiciosas desde donde comenzamos hoy. Estamos acelerando la movilización de equipos y trabajando arduamente con nuestros socios tecnológicos para identificar tecnologías innovadoras que puedan ayudarnos a avanzar hacia nuestros objetivos. Creo que la situación actual en Europa, con las trágicas circunstancias en Ucrania, refuerzan la prioridad del cambio climático, la neutralidad de carbono y, en última instancia, ser más eficientes en el uso de nuestros escasos recursos naturales, particularmente para la energía.

En conclusión:

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