Hoy se cumplen nueve años desde que nacimos Y ahora podemos decir que las crónicas de larga distancia de 5W No son el sueño de una noche de verano, sino un proyecto sólido y rotundo que ha superado muchas crisis y tiene la fuerza y la imaginación suficientes para seguir haciéndolo.
En los dos últimos años hemos pedido ayuda varias veces para hacer frente a la caída de las suscripciones, que siguen siendo nuestra principal fuente de ingresos. Esta es la parte de nuestro plan de negocio que siempre nos ha preocupado más, y de ahí nuestra alarma. Actualmente somos 3.958. Seguimos trabajando duro para ganar más miembros, pero hemos recurrido a otras fuentes de ingresos para mantener el barco a flote. Y lo estamos consiguiendo.
La clave de nuestra estabilidad es que, pese a la caída de las suscripciones, seguimos teniendo una base sólida y fiel de miembros. Sin eso no sobreviviríamos, y estamos centrados en retener a toda esa gente. A partir de ahí podemos construir todo lo demás. La confianza que nos ha dado el público y nuestra intensa y ya no tan corta trayectoria nos han abierto las puertas a proyectos colaborativos. Hemos conseguido fondos para proyectos periodísticos, estamos explotando nuestro podcast y uno de nuestros últimos formatos, El Rickshaw, ha pasado por la mecánica y promete seguir funcionando durante mucho tiempo. Vamos madurando, pero sin perder frescura por el camino. Al menos eso es lo que intentamos hacer.
Lo hemos dicho en más de una ocasión. Es evidente para todos que estamos en un momento difícil para el periodismo –¿cuándo no lo ha sido?– y más aún para un tipo de información que requiere tantos recursos, que llega a tantos rincones del mundo. Cada vez hay más competencia entre medios de pago. Las redes sociales, imprescindibles para la creación de medios como el nuestro, hoy generan más problemas que soluciones. Por eso, en medio de semejante tormenta, es difícil que un medio de comunicación pequeño-mediano como el nuestro pueda mantenerse a flote.
Pero ese barco no se limita a flotar, sino que navega a toda velocidad. Hay motivos para el optimismo. El más importante: la gente nos ha convencido de que hay espacio para unos medios de comunicación que no sólo miren donde miran todos los demás, que no se olviden de Gaza, sino que también presten atención a la última crisis política en Bangladesh, que denuncien las desapariciones en nuestros mares, que recuerden a Haití y que publiquen fotografías de murciélagos en Madagascar. 5W Y así será hasta el final. Hemos cometido muchos errores en el camino, pero estamos orgullosos de una cosa: nuestra primera promesa, la de las crónicas a distancia, sigue intacta.
Explicar lo que ocurre en el mundo es imposible, pero merece la pena intentarlo. Es uno de nuestros lemas. Quizá pienses que sí, que merece la pena suscribirse a 5W, o hacerse con números atrasados en papel… pero necesitas el empujoncito. Pues aquí lo tienes. Para celebrar nuestro noveno aniversario, te invitamos a hacerte socio digital durante tres meses por tan solo 1 euro. Puedes encontrar toda la información en este enlace. Y si prefieres hacerte socio en papel, tenemos esta otra promoción para ti.
Nuevas fuentes de ingresos
Hemos perdido casi 400 suscripciones en un año, pero nuestras cuentas están en orden porque en 2022-2023 pusimos en marcha un plan de choque para salvar la revista que incluía un incremento de la cuota, entre otras razones por el aumento de los gastos. Lo contamos aquí en profundidad. Queremos agradecer a las personas que nos han seguido apoyando y a quienes nos han ayudado en algún momento. Nos sigue pareciendo una hazaña que un medio con una propuesta así siga vivo con un apoyo popular abrumador, sin que haya un gran grupo empresarial detrás ni intereses publicitarios. La hazaña no es obra del equipo editorial. 5Wpero del público.
Los socios, miembros y lectores son, desde el principio, el pilar sobre el que se sustenta. 5WEntre septiembre de 2023 y agosto de 2024 han ingresado en nuestras arcas casi 410.000 euros: la mayor parte, el 80 por ciento, procede de suscripciones y ventas de la revista en papel. Esta cifra supera el 73 por ciento que supuso esta partida en los doce meses anteriores, lo que refleja el impacto del incremento de la tarifa. En nuestra búsqueda de la sostenibilidad, en los últimos meses hemos puesto un esfuerzo extra en organizar charlas, talleres y exposiciones presenciales, como El agua: un viaje para descubrir cómo mueve el mundoque se vio entre abril y mayo en el puerto de Tarragona. Este tipo de actividades han sido nuestra segunda fuente de ingresos (5 por ciento), aunque todavía muy por detrás de las suscripciones. Seguiremos apostando por eventos y actividades presenciales para fortalecer la comunidad. 5W y abrir nuevas vías de negocio.
Otra de las partidas que se ha incrementado este año ha sido la de becas y ayudas, gracias sobre todo a una subvención del Fondo Europeo de Periodismo para financiar una investigación periodística que estamos realizando con nuestros compañeros de la revista Baynana: os contaremos más sobre ella muy pronto. Como otros años, también mantenemos proyectos conjuntos como los enmarcados en el acuerdo estratégico con Cidob o una serie de podcasts realizados en colaboración con la Comisión Europea: este tipo de acuerdos y patrocinios ha representado cerca del 4 por ciento de los ingresos. Aunque lejos de lo que suponen las suscripciones, supone un apoyo importante que seguiremos cuidando. El resto de ingresos en las arcas de 5W ha venido de colaboraciones periodísticas con otros medios y programas, como Mañana más de RNE, Carne cruda cualquiera Distrito del País Vasco de Radio Euskadi. Los ingresos por publicidad apenas suponen el 1 por ciento del total.
Contención de gastos
Conscientes del reto que supone la reducción de socios, en los últimos doce meses hemos aplicado una política de contención de gastos que nos ha permitido evitar números rojos: entre septiembre de 2023 y agosto de 2024, los gastos han rondado los 362.000 euros. La mayor cantidad, como viene ocurriendo desde la fundación del club, 5W Hace nueve años, corresponde a salarios y pagos de colaboraciones periodísticas, que representan más del 60 por ciento del total: son el motor de la 5WEn este ámbito no ha habido recortes, aquí es donde hacemos nuestra mayor inversión: inversión en periodismo.
Los gastos de impresión y distribución de nuestros productos en papel –la revista-libro y el número anual de la colección Voces 5W– han supuesto casi el 10 por ciento de nuestro gasto en los últimos doce meses. Otro 7 por ciento se ha destinado al mantenimiento de la página web y de las herramientas digitales. Otras partidas corresponden a la organización de eventos, a los gastos de administración y de oficina y a los impuestos.
Se acerca el décimo aniversario… y habrá sorpresas
Nuestra gran novedad de esta temporada es El Rickshaw, que ha salido del taller reluciente, con carrocería y pintura nuevas. Una vez a la semana damos nuestra visión de lo que ocurre en el mundo. Priorizamos y organizamos esta realidad imposible de organizar. Miramos por la ventana hacia Asia, Latinoamérica, África, Oriente Medio, Europa. Siempre con nuestro sello.
Rickshaw nació como complemento a nuestra esencia: el reportaje a distancia, la profundidad. Mucha gente nos decía que echaba de menos ese contacto más cercano con la actualidad de un medio como el nuestro, y esta es la respuesta. En formato audio y escrito. De aquí surgirán nuevos proyectos.
Tenemos más ideas. Muchas de ellas se harán realidad con nuestro décimo aniversario. 5W Empezó como revista, pero cada vez tiene más peso y está presente en más ámbitos. Ese es el camino que estamos iniciando ahora. Nos planteamos reforzar nuestra parte formativa y educativa, relacionarnos más con la sociedad civil, buscar nuevas formas de conectar con la gente, estar más presentes en el sector cultural.
No queda mucho
Mientras tanto, ayúdenos a contar historias sobre el mundo, algo que se necesita urgentemente en el clima actual.