repsol continúa avanzando en su revolución silenciosa marcada en su plan estratégico, sin abandonar su negocio principal y apostando por la industria, la neutralidad tecnológica y la descarbonización. Ahora ha notificado a la CNMV la venta de dos activos de petróleo y gas en Colombiapero aún no ha salido del país.
La empresa multienergética que dirige Josu Jon Imaz ha acordado la venta de dos activos por 530 millones de dólares (unos 501,8 millones de euros). Por un lado, es 100% Repsol Colombia Petróleo&Gas Limitadaque explota el bloque CPO-9 (que opera en un 45% con la petrolera colombiana ecopetrolque posee el 55% restante), en el Departamento del Meta. Y por otro lado, del 25% que tenía en SierraCol Energía Arauca LLC (filial de la empresa de exploración y producción de petróleo y gas en el país hispanoamericano SierraCol Energía) y que administra el activo Llanos Norte en el Departamento de Arauca.
Desde hace unos años, en el plan estratégico 2021-2025, que fue actualizado y ampliado el 22 de febrero para el período 2024-2027, se estableció la intención de concentrar el negocio de exploración y producción de petróleo y gas (conocido como río arriba en la jerga del sector) en 14 países, frente a los 25 en los que estaba presente cuando lanzó el primer plan. Esto ha hecho que ya se haya despedido de Canadá, Vietnam, MalasiaPapúa Nueva Guinea, Australia, Grecia, Marruecos, Irak, Bulgaria, Ecuador y Rusia. Un plan de rotación de activos río arribadonde el objetivo no es sólo optimizar el portafolio, sino también centrarse en los activos y países donde tienen mayores ventajas competitivas, además de priorizar el valor sobre el volumen, y también buscar liderar la reducción de emisiones de CO2 en el sector apostando por activos con menos emisiones por barril. También cabe recordar que vendió el 25% del negocio. río arriba al contexto de la AIE). Y entre las áreas geográficas con mayores ventajas, especialmente en países OCDEdestaca el mayor compromiso de Repsol con EE.UUcomo se puede comprobar, por ejemplo, en Pikka, un ‘megacampo’ en Alaska donde hace más de dos años anunció la inversión de 2.555 millones junto a la energética australiana Santos; Méxicodonde en febrero de 2023 compró el 20% de ocho pozos a la petrolera angloholandesa Shell; y Brasil.
Repsol apuesta por la rotación de activos ‘upstream’: busca optimizar la cartera, centrarse en los activos y países donde tienen mayores ventajas competitivas, así como priorizar el valor sobre el volumen y también liderar la reducción de emisiones de CO2 en el sector apostando por activos con menos emisiones por barril
Volvamos a Colombia, la venta de los dos activos de petróleo y gas mencionados por Repsol no supone todavía su salida del país que preside. Gustavo Petro. De hecho, la compañía española mantiene algunos activos de exploración y algún negocio comercial de lubricantes. Por su parte, el comprador (GeoParque) ha destacado que adquiere activos de “alta calidad” en la Cuenca de los Llanos, que es una de las regiones petroleras más productivas de Colombia donde ya está presente y opera desde hace tiempo. La operación encaja en la estrategia de crecimiento de GeoPark en grandes activos “competitivamente ventajosos y de grandes cuencas probadas”. Repsol no sale de Colombia, por ahora, pero conviene recordar que lo ha hecho moverse (cuando todavía se llamaba CEPSA): la petrolera controlada en un 61,5% por el fondo soberano de Abu Dhabi –Mubadala– y en un 38,5% por el fondo de inversión americano El grupo Carlyle quiere ser cada vez más verde, abandonando incluso parte de su negocio principal. De hecho, ha vendido sus activos upstream en Abu Dhabi, Colombia y Perú en 14 meses.
Paralelamente, Repsol sigue avanzando en su apuesta por la industria y la descarbonización, ya que fue “la primera petróleo y gas comprometerse a ser carbono neutral en 2050”, como ha recordado Imaz en más de una ocasión. Otro ejemplo de esto se puede ver en el negocio de combustibles renovables (procedentes de residuos orgánicos, como aceite de cocina usado o residuos agroalimentarios), que se ha potenciado con la compra del 40% de tres plantas Bunge y con el inicio de su producción a gran escala en su Instalaciones de cartagena el pasado mes de abril, tras invertir 250 millones. Esta última planta se ha convertido en la primera de la Península Ibérica dedicada exclusivamente a la producción de combustibles 100% renovables, con una capacidad de 250.000 toneladas anuales, y puede producir tanto diésel renovable (llamado comercialmente Diésel Nexa 100% renovable) como combustibles de aviación sostenibles (llamados SAFpor sus siglas en inglés). Recientemente, la multienergética ha anunciado que ya ha alcanzado las 600 estaciones de servicio con combustible 100% renovable en la Península Ibérica, que era el objetivo marcado para final de año, y ahora la próxima meta es alcanzar las 1.500 estaciones en 2025.
