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Rugby – Raphaël Lagarde, nuevo entrenador de tres cuartos del SU Agen: «Dale el balón a los laterales»

lo esencial
El abridor del Sporting acordó convertirse en entrenador de tres cuartos luego de la partida de Manny Edmonds. Por otro lado, cuelga los crampones para dedicarse de lleno a su nuevo reto.

Ha aceptado la propuesta de Bernard Goutta de hacerse cargo de la formación de tres cuartos. Pero no tener el gorro de entrenador-jugador. ¿Por qué esta elección?

Ya la habilidad! Es difícil de entrenar. Así que jugar al mismo tiempo que ejercicios de dirección, sinceramente, no es posible… Luego, con la llegada de Elton (Jantjies), somos cinco mitades iniciales. Mi año extra fue para acompañar a los jóvenes. Ahí, ser un jugador más y que jueguen menos no es el objetivo. Así que no fue una decisión fácil, pero es un nuevo desafío para mí. Y si quiero ser bueno, no podría seguir jugando codo con codo.

¿El hecho de no hacer un último partido no te resulta frustrante?

¡Todos me preguntan! Pero imagínate, juego contra el Rouen y apesto, nos llevamos 40 puntos. Cómo se hace ? Hoy en día, todavía estamos en construcción. Es demasiado frágil decir “Me estoy divirtiendo, no me importa el resto”. Ya he dedicado mucho tiempo a mis entrenamientos, llegamos muy temprano al estadio a trabajar, salimos muy tarde. Esta fatiga es difícilmente compatible con los esfuerzos que requiere el terreno.

Tuviste un papel importante durante el período de autogestión en 2020. Pero también siempre explicaste que no querías entrenar después de tu carrera. ¿Qué motivó entonces su elección para estos seis meses?

Exactamente estos seis meses. Después de eso se acabó, está claro. Tengo proyectos de reciclaje profesional que ya tengo pospuestos un año. Me involucré con otras personas. Además, fue mi elección dejar el rugby, descubrir algo más, pasar más tiempo con mi familia. El coaching es un trabajo que consume mucho tiempo. Es de la mañana a la noche, todos los fines de semana estás de viaje con el equipo. Incluso en casa, estamos muy concentrados. Es muy interesante, pero las limitaciones son muy duras. Para estos seis meses, no cambia nada porque tenía que jugar.

Pero ¿por qué aceptar en este momento?

Porque entiendo completamente el lado interno. Si llega un nuevo entrenador, tendrá sus ideas, su plan de juego que puede ser diferente al nuestro. Habríamos perdido tiempo. En el mejor de los casos un mes, en el peor todo el final de la temporada. Puede haber un descanso. Y, repito, el hecho de que somos cinco primeros tiempos y que no quiero que el tiempo de juego de nuestros jóvenes se vea reducido por esta situación. Finalmente, personalmente, es un reto interesante de asumir.

¿Cuándo tomaste tu decisión?

El día después de Béziers cuando Manny nos anunció que se detendría después de Nevers. Discutimos esta solución interna con Bernard. Ya estaba trabajando de cerca con Manny. Lo pensé durante una semana. Entonces, por las razones que expliqué, decidí aceptar.

¿Qué te gustaría aportar al juego de los tres cuartos?

Hemos trabajado bien técnicamente este verano. Luego, poco a poco, nos enfocamos en la organización defensiva y ofensiva. Pero hemos visto que en técnica individual, con la entrada del invierno, estamos por debajo del nivel exigido. En la profundidad del ataque también. Entonces vamos a hacer un gran foco técnico para darnos los medios para ir a tocar los pasillos, dar balones a los laterales, estirar las defensas. Y no juegues un pase para quedar atrapado en rucks en el medio del campo.

A menudo teníamos la impresión de que las defensas tenían problemas para desligarse del esquema táctico establecido.

Eso es. Es tomar la iniciativa. Pero para lograr esto, tienes que ser técnicamente avanzado. Y así tener comodidad al tomar decisiones. Haremos juegos de lectura para divertirnos en el entrenamiento y encontraremos eso.

En dos semanas, pasas de compañero de equipo a entrenador. Este aspecto también debe ser especial para ti.

Estamos un poco más aislados del grupo. Pero tampoco totalmente. Tomé café con ellos esta mañana, tomé algunas monedas (risas). Soy un entrenador, no un gerente. El equipo es Bernard que lo logrará. El gerente también es el que «gritará», señalará las deficiencias en el video, etc. El entrenador es diferente. Puedes tener una buena relación. Estás ahí para hacer que el grupo progrese. Finalmente, también tengo una fecha límite. Solo estoy aquí por seis meses. Si hubiera firmado tres años, sería diferente. Ya no puedes estar tan cerca, subes el nivel de exigencia.